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发布日期:2021年10月28日

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知行合一,让“精益”之花永盛
发布人:admin 发布时间:2021-01-13 浏览次数:174次

 面对严酷的市场环境,企业想在激烈的竞争中生存下来,就必须要不断突破自我,由粗放管理模式向精细化管理转变,让“精益”逐步提升生产经营能力,让企业立于不败之地。所谓“精”就是精细、精良、精准,不投入多余的资源,在适当的时间生产必要数量的产品;而“益”就是收益、利益、效益,这也是企业所有活动所必须围绕的目标,是企业赖以生存的根本。河北鑫达钢铁集团有限公司各地“精益”之花盛开,争奇斗艳,美不胜收,而要让美景永驻、让“精益”之花永盛,却还需下一番苦功夫。

 真知灼见,由转变思想开始。观念,作为一种无形力量,是我们做好一切工作的根本,所以,要实现精益管理,就要突破固有思维模式,彻底转变观念。转变思想,要自上而下,逐级推进。首先领导干部需要进行观念转变。领导干部作为带头人,既是精细化管理的策划者,也是精细管理执行的实施者。作为领导者,要深刻明白,自身意识的改变、对精益的重视,在很大程度上影响着精益管理的推进速度与结果成败。所以,领导干部必须打破传统的思维模式,用超前的管理意识、科学的管理理念,引导广大员工与时俱进。其次是全体员工的观念转变。全体员工观念的转变,是落实精益化管理的内在动力。我们每一位员工既是精益管理的对象,又是精益管理的载体。只有全员、全过程、全面推行精细,才能让精益管理落到实处,才能让精益发挥成效,形成精益之势,才能提高企业的竞争力,才能让“精益”之花盛开。

 踏实务实,让行动创造奇迹。再好的管理,都要付诸到实际中,才能彰显力量。制度、规范的制定,流程、标准的设立,让我们的工作范围更加清晰,让我们的工作职责更加明确,让我们的操作标准更加规范,能让特定的负责人,在规定的地点、准确的时间内,精确完成各项任务。生产的精细化管理,就是生产过程中的每一个环节都要做到精细、精简、精密管理,从物料的精准采购、生产计划的合理安排,到现场的可视化管理,再到优质的客户服务,都离不开精益谋划。全员参与,持续改善,激发、调动全体员工的智慧,通过小改进、大改善,把基础工作做深、做细、做牢,降低成本,迎来实效。我们必须立足岗位,从自身工作范围和工作职能出发,实实在在,精益求精,摒弃虚夸,不搞形式主义,脚踏实地推进精益生产,从小事、从细节入手,对标挖潜,不断减少浪费、提高效益,干出成绩,取得精益管理的实际成效。

 “天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,全体鑫达人唯有转变观念,以精益求精的科学态度、严谨务实的工作作风、敢于担当的负责精神,真抓实干,埋头苦干,知行合一,才能让“精益”之花永盛。

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